Sie haben Aufträge. Doch es könnte intern noch besser laufen?
Wir finden heraus, wo.
Der Produktivitätstag.
Sie haben den Anspruch, als Unternehmer bewusst Ihre Zukunft zu gestalten und die besten Mitarbeiter zu binden? Der Produktivitätstag ist für Sie - wenn ein Rädchen noch nicht rund läuft. Ich komme einen Tag zu Ihnen, und sage Ihnen am Abend, wie Sie noch mehr Leistung erzeugen und was Sie konkret ändern müssen.
Ines Reineke, seit mehr als 20 Jahren Unternehmensberaterin für Effizienz, Innovation und ganzheitlichen Change.
Das wissen Sie am Abend
... wo Sie Leistung verlieren
Die Stellen, an denen Zeit und Geld versickern.
... das Warum
Die eigentliche Ursache, nicht nur das Symptom?
... die drei größten Hebel
Wo ein Eingriff am meisten bringt.
... was Sie ab Montag tun
Konkrete erste Schritte, mit Zuständigkeit.
Innerhalb einer Woche folgt Ihr schriftlicher Maßnahmenplan.
20+ Jahre
Unternehmensberatung
>60
Abgeschlossene Projekte
>300
Coachings und Seminare
Extrakt aus Zertifizierungen, Erfahrung aus Projekten und Stationen:
Für Sie, wenn es intern noch nicht rund läuft ...
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Sie wissen, dass mehr geht, aber nicht genau, woran es hakt.
Entscheidungen dauern zu lange, oft sind Sie das bottleneck.
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Ein Bereich liefert nicht, was möglich wäre.
Sie sind gewachsen, die Strukturen nicht.
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Veränderungen werden beschlossen und versanden.
Zu viele Themen landen am Ende doch bei Ihnen.
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Gute Leute kündigen, und Sie wissen nicht genau, warum.
So läuft der Tag für Sie:
Ihr Betrieb läuft normal weiter. Ich brauche Sie am Morgen und am Abend.
Vorher:
30 Minuten Telefonat mit Ihnen und Initiieren einer internen Umfrage unter Ihren Mitarbeitern.
Morgens:
Gespräch mit Ihnen: Ziele, Strukturen, wo es aus Ihrer Sicht hakt.
Vormittags:
Einzelgespräche mit drei bis sechs Führungskräften und Schlüsselpersonen.
Nachmittags:
Blick auf relevante Strukturen, Abläufe, Schnittstellen und wie Entscheidungen wirklich fallen.
Abends:
Ergebnisgespräch mit Ihnen: Ursachen, Hebel, erste Schritte.
Danach:
Ihr schriftlicher Maßnahmenplan: was, warum, wer, in welcher Reihenfolge.
Was ein Tag zeigen kann...
Unzureichende Performance in einer Abteilung
Verlag, 150 Mitarbeitende
Morgens dachte der/die GeschäftsführerIn
„Wir haben aktuell so viele Hick Ups zwischen der Einkaufs-und Sales-Abteilung - Sales verkauft super; der Einkauf beschafft nicht. Ich verstehe nicht, was da falsch läuft. Braucht mein Einkauf mehr Ressourcen?"
Am Abend wusste er/sie
Der Einkauf ist nicht zu behäbig. Es braucht keine weiteren Ressourcen. Vertrieb hat ohne Berücksichtigung der Beschaffungssituation stattgefunden. Die Schnittstelle ist nicht professionell gemanagt - klare Routinen zum Austausch sind zu etablieren. Einsatz weiterer Führungsinstrumente mit erheblichem Effekt.
Fehlendes Verantwortungsgefühl in den Abteilungen
KMU, 60 Mitarbeitende
Morgens dachte der Eigentümer /
die Eigentümerin
"Alles muss ich selbst machen. Meine Leute übernehmen kaum noch Verantwortung. Diverse Entscheidungen landen am Ende doch bei mir. Ich bin oftmals das Bootleneck, verzögere den Prozess und schaffe es kaum noch, Gedanken ins strategisch zu lenken."
Am Abend wusste er/sie
Rollen und Entscheidungskompetenzen werden neu definiert; Entscheidungsrahmen für alle bindend - auch für den GF. Kulturelle Muster wie "starke Hierachietreue und Konfliktscheue" werden adressiert.
Digitalisierungsmaßnahmen brachten nicht den gewünschten Erfolg
Facharztpraxis, 15 Mitarbeitende
Morgens dachte die führende Ärztin
"Ich habe große Summe ausgegeben, um das Praxismanagement zu digitalisieren und zu vereinfachen. Das Gegenteil ist eingetreten - die Angestellten haben mehr Stress und sie Wartezeiten für die Kunden sind um ein vielfaches länger. "
Am Abend wusste sie
Bestehende Prozesse müssen ergänzend geändert werden, um die Digitalisierungsmaßnahmen sinnvoll einzubetten. Inhaltliche Schulungen und auch verhaltensändernde Maßnahmen führen zu Akzeptanz und effektiver Nutzung.
Typische, zur Veranschaulichung vereinfachte Szenarien, keine konkreten Kundenprojekte.
Ihr Angebot:
Der Produktivitätstag
Vorgespräch (30 Minuten) und kurze Befragung Ihrer Mitarbeiter
Ein voller Beratungstag bei Ihnen vor Ort
Einzelgespräche mit Geschäftsführung und bis zu sechs Führungskräften
Ergebnisgespräch am Abend: Ursachen, Hebel, erste Schritte
Schriftlicher Maßnahmenplan mit Umsetzungsanleitung, innerhalb einer Woche
Beratungsbericht nach den Anforderungen des BAFA
Ihre Investition
Produktivitätstag
Zuschuss BAFA 50%*
- 1.750 €
3.500 €
Eigenanteil
1.750 €
Alle Beträge netto zzgl. 19 % USt. Der Zuschuss wird nach Bezahlung der Rechnung vom BAFA an Ihr Unternehmen ausgezahlt.
Voraussetzung: KMU mit weniger als 250 Beschäftigten und Sitz in Deutschland.
*In den neuen Bundesländern beläuft sich der BAFA-Zuschuss sogar auf 80%; ohne Berlin und Leipzig, zusätzlich die Regionen Lüneburg und Trier.
Ohne Förderung: 3.500 € netto.
BAFA-Beantragung im Prozess
So nutzen Sie die Förderung
1
Kostenloses Kennenlerngespräch mit mir
2
3
1
Sie stellen den Antrag online beim BAFA, ich zeige Ihnen wie
Nach dem Informationsschreiben des BAFA vereinbaren wir den Termin
4
Produktivitätstag und Maßnahmenplan
5
BAFA zahlt den Zuschuss an Sie aus
Wichtig: Der Antrag muss vor dem Termin gestellt werden. Die aktuelle Förderrichtlinie gilt für Anträge bis zum 31. Dezember 2026.
Warum ich das an einem Tag kann?
Weil ich die systemisch denke, die Muster und Dynamiken kenne.
Seit 20 Jahren berate ich Unternehmen in Effizienz-, Innovations- und Veränderungsprogrammen.
Und weil ich auf beides schaue:
auf Systeme, Abläufe und Strukturen und auf die Menschen, die sie tragen. Meistens liegt der größte Hebel genau in dem Zusammenspiel.
Ausgebildete Bankkauffrau (Volksbank)
Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Effizienz, Innovation, Change, Prozesse und Compliance
Business Energetikerin
Systemischer Business Coach
Trainerin für High Performance Teams
"Die sympathische Art, die Fähigkeit die richtigen Fragen zu stellen und die Finger in die "Sweet Spots" zu legen sind nur einige ihrer großen Stärken. Frau Reineke hat ein sehr großes Herz und eine Begeisterung für das was sie tut, dass sie jede Firma und jeden Menschen auf die nächste Stufe heben kann."
A. Jost